Lecciones sobre la toma de decisiones para los emprendedores de startups
Como emprendedor de una startup, es posible que tengas en mente una serie de cosas para convertir tu proyecto soñado en una realidad. En el proceso, puede que haya una serie de obstáculos que hayas superado, pero habrá muchos más problemas en el futuro. En este caso, es importante que te asegures de dar lo mejor de ti y de tomar las decisiones correctas en el momento adecuado.
En este post, encontrarás lecciones sobre la toma de decisiones que debes entender y poner en práctica al tomar decisiones relacionadas con tu startup.
1. Las decisiones de última hora no siempre son malas
Hay muchos emprendedores que creen que si se encuentran en una situación en la que tienen que decidir en el último momento, están abocados al fracaso. Esta es una idea errónea, y se pueden tomar mejores decisiones incluso en el último minuto. De hecho, algunas de las decisiones de última hora pueden ayudar a garantizar la flexibilidad necesaria en sus planes y pueden hacer que se sienta bien sobre la forma en que se ha trabajado en su plan de negocio.
2. Evita asumir todas las responsabilidades relacionadas con tu startup
Si usted quiere que él que usted puede hacer todo para su puesta en marcha todo por sí mismo, usted está equivocado, y nos dejará a conocer la crisis financiera para usted en el futuro. Este error no sólo le afectará a nivel profesional, sino también en el frente personal.
Los negocios son un juego de equipo. Aunque sea una empresa unipersonal, será más eficaz y eficiente si colabora con otros. Las decisiones son, en última instancia, tuyas, pero pueden ser mejores cuando discutes y aceptas sugerencias con los demás.
3. Analizar todas las alternativas que tiene
A la hora de tomar una decisión, habrá al menos dos alternativas frente a ti. En algunos casos, habrá incluso más de dos alternativas. Será su responsabilidad analizar cada alternativa con cuidado, y rápidamente.
Puedes adoptarlo para cualquier decisión, pequeña o grande. Decisiones pequeñas, como si debo reunirme con un cliente en una cafetería del centro o en la oficina. La primera es más informal, pero la segunda puede ser más conveniente. ¿Y una decisión tecnológica compleja? He aquí un ejemplo: Si tu negocio está relacionado con el uso de bitcoin como método de procesamiento de pagos, deberías analizar la posibilidad de adoptar el protocolo de red Bitcoin Lightning, que puede agilizar las transacciones con bitcoin.
Recuerde que la decisión será suya y le corresponde decidir qué opción es la ideal para su negocio. Esto sólo será posible si analizas todas las alternativas que tienes y eliges una después de completar tu análisis, en el momento oportuno. Evite a toda costa la «parálisis del análisis».
4. No te guardes la información sólo para ti
Es importante compartir la información necesaria con tu equipo, y si no la compartes con ellos, puede haber un fallo innecesario más adelante, y el mismo puede tener graves consecuencias para tu negocio. Recuerda que tienes una Startup y no puedes permitirte el lujo de tener pérdidas por culpa de estos errores.