Equipos de desarrollo dedicados: Qué buscar en un posible miembro del equipo
Puedes tener una idea de negocio innovadora, pero no valdrá de nada si no hay nadie que te ayude a hacerla realidad. Ahora, las empresas empiezan a comprender que la falta de talento reduce su crecimiento futuro.
La industria tecnológica ha sido escéptica con respecto a la externalización. Pero ahora hay una diferencia: cuando la externalización se utilizaba para reducir gastos, ahora las empresas pueden disfrutar de las múltiples ventajas de este método de creación de equipos. Estas son las tres principales ventajas que experimentará cuando cree un buen equipo de desarrollo.
Habilidades duras
Tener acceso a su reserva de talento global puede ampliar sus capacidades técnicas y la necesidad de volver a formar o contratar a toda su plantilla. Las herramientas modernas permitirán a los desarrolladores internos trabajar con trabajadores subcontratados y completar, probar y desplegar su proyecto en un plazo razonable.
Además, un equipo de desarrollo de software dedicado puede crear aplicaciones mientras forma a sus empleados locales. Este modelo de negocio se utiliza en proyectos de mayor envergadura para ayudar a los especialistas in situ a adquirir un conjunto de habilidades necesarias y a adquirir los conocimientos que les faltan.
Flexibilidad
La agilidad es la principal ventaja que los equipos de desarrollo dedicados pueden dar a las empresas medianas, las startups y las empresas. En la mayoría de las situaciones, cuanto más grande es el equipo, más difícil es mantenerse ágil.
Su equipo debe ser una extensión de su equipo interno que se comprometa plenamente con su proyecto. Los especialistas externos le ayudarán a entregar el proyecto dentro de su presupuesto y a tiempo, especialmente cuando se trata de prioridades y requisitos cambiantes.
Este modelo de proceso suele utilizarse para tareas recurrentes o estacionales cuando la empresa necesita recursos adicionales. En este caso, estamos hablando de startups, migraciones tecnológicas, nuevas actualizaciones con plazos cortos, etc.
Compromiso de colaboración
Tu personal remoto está interesado en aportar valor al proyecto, y las mejores soluciones se hacen cuando hay una estrecha interacción entre el equipo y el cliente. La creación de un modelo de externalización te ayuda a tener un control total de tu proyecto mediante la gestión y la comunicación diaria/semanal.
Le sugerimos que lleve a cabo sesiones periódicas de brainstorming. Esto le permite mejorar el flujo de trabajo de los empleados, mantener la productividad y obtener resultados realistas. Comprometerse con la finalización y el éxito del proyecto es un buen modelo para garantizar la fiabilidad de la eficiencia a largo plazo.
¿Por qué contratar equipos de desarrollo dedicados?
- Rentabilidad, en cuanto a gastos generales e infraestructura. Es más barato que aumentar el personal in situ.
- Escasez de habilidades tecnológicas o de talento informático en su zona.
- Ciclo de arranque más rápido que el de un equipo interno.
- Reducción del esfuerzo para ayudar a crear un equipo.
- Riesgo minimizado con procesos operativos de confianza y una gestión de proyectos de alta calidad
- Carga de trabajo estacional o cíclica con plazos garantizados.
- Capacidad para centrarse en los servicios y estrategias principales y ceder el trabajo de desarrollo a una agencia externa.
¿Qué es lo siguiente?
Para su proyecto, necesita asegurarse de que su equipo de desarrollo está a bordo en cada paso del camino. Esto significa que tiene que gestionar cómo interactúan entre sí a lo largo del proyecto. Una vez que sea capaz de controlar a su equipo, se verá recompensado con una mayor rapidez en la ejecución de los proyectos y con mejores resultados.