Formas de retener a los empleados
Las empresas de hoy en día se enfrentan a una competencia feroz a la hora de contratar a los mejores talentos que ayuden a su empresa a triunfar. Por supuesto, el verdadero problema no es sólo atraer a trabajadores cualificados, sino también retenerlos en el lugar de trabajo. Dado que el 40% de las empresas afirman que la pérdida de empleados es una de sus principales preocupaciones, merece la pena tomar medidas activas para aumentar la retención.
Si bien el aumento de los salarios es una forma de impulsar la retención de los empleados, hay otras medidas que puede tomar para ayudar a reducir la rotación de personal.
1. Gestionar la seguridad en el lugar de trabajo
Independientemente del sector en el que trabaje, los accidentes siempre pueden ocurrir. Siguen produciéndose lesiones y muertes en el lugar de trabajo, y hasta 1 de cada 100 empleados puede sufrir un siniestro grave tras un accidente laboral. De ellos, el 33% son causados por el levantamiento o la manipulación de objetos, lo que demuestra que puede ocurrir en la mayoría de los lugares de trabajo.
Crear un entorno de trabajo seguro para sus empleados debería ser una de sus principales prioridades. No sólo reduce el riesgo de tener que hacer frente a una reclamación importante, sino que también crea un entorno de trabajo menos estresante. Crear un lugar de trabajo seguro y saludable es esencial para atraer y retener a los mejores talentos y permitirles prosperar.
2. Proporcionar oportunidades de desarrollo
Dar a sus empleados una trayectoria profesional clara merece la pena, ya que el 78% de los trabajadores afirman que permanecerían más tiempo en su empresa si la tuvieran. Cuando las personas no ven oportunidades de progreso en su actual lugar de trabajo, no es de extrañar que empiecen a buscar en otra parte. Aunque usted piense que su empresa ofrece a los trabajadores una trayectoria profesional clara, como hace el 60% de los responsables de RRHH, sólo el 36% de los empleados está de acuerdo.
Invertir en el desarrollo profesional ayudará a sus empleados a sentir que tienen un futuro en su empresa y contribuirá a mejorar su reputación, lo que a su vez ayudará a los futuros esfuerzos de contratación. Tendrá que invertir en herramientas y formación adecuadas, así como reservar tiempo para que sus trabajadores se desarrollen.
3. Dejar claros los objetivos y las expectativas de la empresa
Los empleados se sienten más satisfechos en el trabajo cuando entienden claramente lo que se espera de ellos. Cuando esto cambia, se crea un ambiente de trabajo estresante, inseguridad y hace que los trabajadores se sientan fracasados.
Las expectativas deben quedar claras desde el principio, incluso en la descripción del puesto. Esto no significa que no se puedan hacer cambios más adelante; los trabajadores no quieren permanecer estáticos. Sin embargo, los cambios deben comunicarse de forma clara y directa dentro de un marco determinado.
4. Premie a sus empleados
Recompensar a tus empleados demuestra que te preocupas por ellos y que el trabajo que hacen se valora. Proporciona algo que las recompensas monetarias no pueden y ayuda a satisfacer sus necesidades emocionales. Demostrar que te importa es una de las cosas más sencillas que puedes hacer, pero a menudo se pasa por alto. Su personal debe sentirse siempre reconocido, recompensado y apreciado.
Hay varias formas de recompensar a tus trabajadores, y no tiene por qué costarte mucho dinero. Ofrecer un reconocimiento delante de la empresa, organizar fiestas en los departamentos y unas simples notas escritas a mano contribuirán en gran medida a crear un ambiente y una cultura de trabajo positivos que pueden transmitirse a todo el equipo.
5. Ofrecer un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada
Una de las principales motivaciones para buscar otro trabajo es el deseo de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, junto con una mayor remuneración, según el 35% de los trabajadores. Ofrecer flexibilidad laboral en el sentido de horarios flexibles o trabajo a distancia es importante, no solo para tus empleados millennials, sino también para la Generación X.
Cada vez hay más empresas que ofrecen una mayor flexibilidad, por lo que no querrás quedarte atrás. Adopte medidas para permitir que la gente trabaje en casa de vez en cuando y cree horarios de trabajo flexibles. Tiene que reconocer lo que es importante para sus trabajadores si quiere ayudar a mejorar la satisfacción laboral, la productividad y reducir la rotación.
En conclusión
Retener a los mejores talentos no tiene por qué ser complicado ni difícil. Realizar sencillos cambios en el lugar de trabajo y en su cultura organizativa puede tener un gran impacto en la forma en que los empleados ven su empresa. Si crea un entorno de trabajo seguro, una cultura positiva y gratificante y ofrece un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal, podrá retener a sus mejores trabajadores y seguir siendo competitivo en su sector.