Motivación de los empleados: Cómo mantener feliz a todo su equipo
Pocos estarían en desacuerdo con que el lugar de trabajo ha cambiado enormemente en los últimos años. Hace unos años, la mayoría de los directivos se consideraban duros administradores de tareas, pero ahora los equipos se gestionan con un enfoque mucho más suave. Se han publicado muchas teorías sobre estos estilos de gestión, y son una lectura interesante si se dispone de tiempo.
Uno de los puntos clave de esta gestión es la motivación de los empleados. Como dice el refrán, una plantilla feliz es una plantilla productiva, y esto es, por supuesto, lo que todo el mundo busca.
Teniendo esto en cuenta, en el resto del artículo de hoy veremos algunas de las principales formas de impulsar la motivación dentro de su equipo.
Recompensar a los empleados en consecuencia
Nótese el elemento «en consecuencia» de este primer consejo. Al fin y al cabo, aunque las famosas tablas de clasificación de ventas que históricamente (y todavía en algunas empresas) alinean las paredes pueden motivar a algunos, sería justo decir que no son adecuadas para todos los sectores.
En su lugar, es necesario un enfoque más suave, con premios al empleado del mes que son comunes. Además, recompensar simplemente en momentos festivos del año puede funcionar también, y simplemente mostrar a todo el equipo que aprecia sus esfuerzos. Echa un vistazo a estas ideas de regalos navideños para empleados para inspirarte.
El poder del propósito
En lugar de tratar a sus empleados como trabajadores, hable con ellos como la parte importante de la empresa que realmente son. Aunque ocupen un puesto bastante bajo, sus esfuerzos marcan la diferencia en tu empresa y tienen que darse cuenta de ello.
Si puede incluirlos en algunas decisiones, simplemente aumenta este sentimiento de propósito también. No sólo se sentirán más orgullosos de su trabajo, sino que les resultará más fácil comprender el panorama general de la empresa.
Proporcionar autonomía siempre que sea posible
Uno podría sorprenderse de lo importante que es la confianza en el entorno empresarial. Una vez más, podemos remitirnos a la historia, en la que la relación entre empresarios y empleados estaba, como mínimo, fracturada. A no ser que ocuparas un puesto de responsabilidad, apenas tenías autonomía y esto simplemente creaba una falta de confianza.
Pues bien, si se toma en serio la motivación de su equipo, permítales tener cierta autonomía. De repente, tendrán responsabilidad directa sobre un área, independientemente de su tamaño, y se ha demostrado que esto marca una diferencia monumental en los niveles de motivación.
Cada empleado es diferente
Por último, hablemos del poder de la personalización. Cualquier directivo que se precie conocerá personalmente a sus empleados en cierta medida, lo que le permitirá comprender exactamente cómo funcionan. Incluso si tiene un equipo grande, conocerá hasta cierto punto las preferencias de su plantilla.
A partir de este punto, puedes empezar a delegar el trabajo en consecuencia y comunicarte con ellos de una forma que aprecien. De este modo, podrá adaptar su trabajo a su personalidad y aumentar su motivación.